钢企非钢产业将进入最好时期

时间:2019-11-04 来源:www.ruevente.com

主要钢铁行业跌至谷底,钢铁公司的非钢铁行业攀升至顶峰。

记者从2013年钢铁行业非钢铁行业大会上获悉,今年上半年,我国7家产能超过2000万吨的钢铁企业的非钢铁行业收入占比23%。总收入,比2012年底增长20%。一些钢铁企业的非钢铁收入和已实现利润已占总收入和总利润的50%。中国钢铁工业的非钢铁发展进入最佳时期。

但是,钢铁公司在非钢铁发展中面临许多争议。有人断言,在钢铁行业低迷的背景下,非钢铁是钢铁公司将亏损转化为利润的“救命稻草”。其他人则怀疑,钢铁企业将重点放在非钢铁发展上会危及钢铁行业的安全。

您如何看待不断发展的非钢铁行业?钢铁企业在没有非钢铁行业的情况下生存和发展真的不可分割吗?非钢铁行业会真正支持钢铁公司“半边天”吗?钢铁企业在发展非钢铁行业时会面临哪些问题?记者访问了该公司,并与行业专家进行了讨论。

这种盈余是一种损失,非钢铁行业成为“救命稻草”

尽管存在争议,但不是非钢铁行业,钢铁企业的未来肯定不好

去年的“武钢养猪”事件也引起了社会的巨大轰动,但今年,钢铁工业的发展已成为非钢铁工业的流行趋势。

民意风向的变化源于非钢铁行业“救命稻草”的巨大作用。 2012年,中国大中型钢铁企业的利润率仅为0.04%,而非钢铁行业销售的利润率平均为3.5%-6%。尽管它还没有达到全国工业部门6%的平均利润水平,但它为钢铁行业做出了巨大贡献。

在钢铁行业,具有良好钢结构和最高盈利能力的宝钢集团在2012年为集团贡献了非钢铁行业23%的利润贡献。在主要行业中,他们基本上依靠非钢铁补贴来完成主要业务,并且几乎没有将亏损转化为利润。

不可忽视的更大背景是,随着环境和资源压力的增加,国际经济形势变得复杂多变。短期内难以缓解国内钢铁产能过剩的矛盾,钢铁行业的低利润率将继续。

中国冶金规划院院长李新闯表示,钢铁企业是否应该大力发展非钢铁产业在社会上存在争议,但是可以肯定的是,在非钢铁产业中,未来钢铁企业肯定不会更好。

扩大产业链发展循环经济是非钢铁行业的一大亮点。

为确保铁矿石资源的稳定供应,许多钢铁公司继续增加海外股权矿产资源和国内自有矿山的供应量。早在2011年,在年产500万吨以上的钢铁企业的总业务量中,矿山利润占20%。

为了提高产品附加值和提高服务水平,一些钢铁公司已经建立了钢铁深加工项目。如今,宝钢已在全国建立了37个加工和分销中心,年加工能力为700万吨,激光裁缝能力为2000万件。按照“减少,再利用,资源利用”的原则,宝钢,鞍钢,武钢等大型钢铁企业利用固废资源进行深加工的综合利用,不仅达到了经济利益,也促进了企业的“绿色转型”。

我不知道非钢铁行业是否被视为“拯救生命的稻草”。非钢铁行业在钢铁企业发展规划中的地位已达到前所未有的水平:宝钢计划到2015年实现非钢铁行业年收入。2000亿元,其中1000亿元来自企业外部;武钢计划2015年实现非钢结构年收入超过1100亿元,占集团计划总收入的30%以上;济南钢铁集团提出了“十二五”时期,非钢铁收入和非钢铁利润每年增长25%以上。

打开“墙”赚钱并改变单一业务模式

投资增加,制度创新和外部市场的发展,非钢铁业“重生”,但发展仍不平衡

钢铁企业已经开发出了非钢铁产品。但是,在早期的非钢铁工业中,产品的科学技术含量低,缺乏市场竞争力,并且基本上依赖于食品和食品的主营业务。

那么,钢铁行业中的非钢铁行业如何实现从“负担”到“救命稻草”的转变?

变革源于系统和机制的创新。

武钢运输有限公司既有货运业务,也有载客上下班的客运业务。它遭受了长期损失,损失额高达4000万元,只能靠公司补贴来维持。

2010年,武钢集团为促进相关产业的发展,决定开展交通运输业,金属资源公司和耐火材料公司自营职业的试点项目,这些企业的历史负担较大,经营规模较小等矛盾突出,逐步分散。其生产经营,工资分配,人事管理权限,实行独立管理,自负盈亏,以及职工工资和企业效益。

“新的运营机制为自营承包商注入了力量和活力,激发了公司内部干部和员工降低成本,扩大市场的热情。”武钢集团副总经理张翔说。

2011年,武钢运输有限公司实现利润200万元,扭亏为盈,捣破了戴了50多年的补贴“帽子”。员工工资增长了近30%,主要运营商的工资翻了一番。

现在,武钢所有非钢铁行业都开展了自雇式,风险目标绩效评估。 2012年,武钢物流行业实现利润1亿元,同比增长三倍。 2013年,运营预算指数同比增长50%。

变化是由于寻找市场的“墙”。

过去,钢铁公司的非钢铁行业主要是主营业务的辅助产业,并且仅限于为内部企业服务。在过去的十年中,许多钢铁公司的非钢铁行业被证明是“隔离墙”,同时,它们面向公司内部和外部的两个市场,并特别注重对外开放。市场。如今,首钢,鞍钢,济南钢铁和武汉钢铁有限公司等非钢铁行业的外部市场份额已达到或接近非钢铁总收入的50%,并初步形成了占领外部市场的专业技术优势。

今年6月3日,唐山钢铁集团与韩国浦项制铁签署了LED合作框架协议。双方将寻求在三到五年内将合资企业打造成30%的国内LED市场份额。 500亿元。

唐山钢铁工业股份有限公司非钢铁产业部副部长周作立认为,外部市场不仅可以真正考验企业的竞争力,而且可以暴露企业自身的薄弱环节,也改变了企业内部“一损失一荣耀一荣耀”的利益格局。 “没有外部市场,非钢铁行业将无法发展壮大。”周作立说。

该变化是由于投资意愿。

中国钢铁工业协会多元化管理委员会常务副主任徐家言说,过去十年来,钢铁行业在非钢铁行业的投资已超过700亿元。特别是“十一五”期间,全行业对非钢铁行业的投资达400亿元,包括高新技术,钢结构,废气资源和二次能源利用,房地产等新兴产业。

值得注意的是,中国钢铁企业的非钢铁产业发展仍然很不平衡。 “从整个钢铁行业的角度来看,盈利能力强,创新能力强的企业并不多。一些钢铁企业依靠主业生存,市场竞争力仍然相对较弱。”徐家彦说。

钢和非钢的“东方”和“西方”必须为

非钢铁行业是公司发展战略的重要组成部分,而不是权宜之计,而是应急战略

钢铁公司发展非钢铁工业势不可挡,但发展仍然存在许多困难。如何发展也是有争议的。

李新闯认为,缺乏规划,“分散,小,弱”是制约钢铁企业非钢铁产业发展的主要问题。目前,大多数钢铁企业的非钢铁行业发展方向和发展方向仍不明确,标语式目标得到更多宣传,单个项目被抓住。尽管有些企业已经制定了非钢铁行业发展计划,但它们无法坚持下去,决策犹豫不决,甚至主营业务正在升温,非钢铁发展计划也被搁置。由于缺乏计划,非钢铁行业缺乏相关性,难以形成协同效应,市场上没有竞争力和话语权,只能被动地顺应潮流,无法与其他同行竞争。即使在某些钢铁公司中,也有许多单位参与同一业务,并且内部竞争已经出现。 “非钢铁行业是公司发展战略的重要组成部分,而不是权宜之计或应急计划。它应该对非钢铁发展进行系统研究,并制定详细可行的实施计划。”

有人认为,生存下去,是钢铁企业当前的第一要务,什么赚钱就干什么,应当大力发展非钢产业。也有人担心,钢厂全力发展非钢产业,会危机钢铁产业安全。

对此,宝钢集团有关负责人说,虽然说发展非钢产业可以规避市场风险,令企业盈利“东方不亮,西方亮”。然而,钢铁主业就像钢企的太阳,如果没有太阳,即主业不强,东方不亮西方也不会亮。钢铁企业要发展非钢多元产业,首先要将钢铁主业做强做好,尽力扩展市场占用率以求规模经济效益最大化,在此基础上适度发展相关多元化。

李新创认为,多元化发展要解决好纵向与横向的战略协调,钢铁企业应优先考虑纵向战略发展,首先把握好与钢铁主业的相关性、协同性、配套性非钢产业的发展。一般而言,钢铁厂创造的产值与钢铁产业链延伸及配套服务业所创造的产值约为11以上。因此围绕钢铁主业的非钢产业,其在市场、技术上相对熟悉,投资少,见效快。对于与钢铁产业关联性小的产业,也不能简单排斥,有条件的企业应适度介入。据了解,目前美钢联等世界着名钢铁集团,非钢收入已接近或超过钢铁主业。我国钢企的非钢产业发展仍有很大空间。(人民日报)