在苹果肩上的三星:有心计的学徒 智胜“次蓝海”

时间:2020-01-13 来源:www.ruevente.com

当“技术大师”苹果仍在哀叹自己“一直被模仿,从未被超越”时,前“工薪阶层”三星已经悄然攀升至全球智能手机销量的首位。

这不禁让曾经站在同一起跑线上的中国企业嫉妒。这也让索尼和松下等日本企业感慨新一代将取代老一代。这家在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元的韩国企业是如何在短短10多年间破茧而出,成为一只蝴蝶,成为“国际巨星”的?

最新数据显示,三星电子2012年销售额为201.1万亿韩元(约合1869亿美元),比上年增长21.9%。营业利润29.05万亿韩元(约270亿美元),增长85.7%。尽管韩国另一家电子公司LG Electronics相对较差,但其2012年的销售额也达到了50.96万亿韩元(约合452.2亿美元)。

“我们的规模和实力仅接近三星和LG15年前,”TCL董事长李东升日前在接受媒体采访时直言不讳地表示。作为中国唯一一家已经开放液晶电视上下游产业链的彩电企业的负责人,他坦言“还有很长的路要走”。

”三星董事长李健熙每天早上6点去办公室上班。他们有很强的危机感。”格兰仕集团副总裁刘吉利(Liu jilie)告诉记者《英才》,“近年来,韩国家电企业在世界上取得了越来越大的份额,基本上改写了国际家电格局。如果今年增加更多的白色电力,这将是对日本家用电器的最后一击,这些电器已经失去了市场份额。”

带着计算的学徒

30多年前,三星电子只是日本三洋公司的原始设备制造商。直到20世纪90年代初,三星一直是廉价商品的代名词。

1993年,李健熙发现三星的产品无人问津,震惊不已。此后,三星开始了一场彻底的改革,并提出了“新管理”的宣言,特别强调质量管理,并以追求变革为核心。

”这种变化体现在各个方面,使得所有员工的意识形态都有了彻底的改变。每个人都经常问自己:你在提高质量以满足消费者方面做了哪些改变?”三星集团中国总部前主席恒力道表示。

事实上,每个人都知道“谁真正抓住了消费者的心谁就赢得了市场”这一事实。但问题的关键是,在实际的实施过程中,谁能真正做到这一点?

“你明白为什么像索尼和松下这样的日本家电公司已经衰落了吗?关键在于市场敏感度越来越差,产品缺乏活力和创新,”海信相关负责人告诉记者《英才》。“三星成功的关键在于其产品的创新能力和市场敏感度,以及其全球视野和人才战略。这也是我国家电企业需要学习的。”

毫无疑问,三星的崛起始于完全放弃无竞争力的产品和低价策略。然而,没有核心技术、强大的研发团队和工业基础,就不容易实现突破。

“三星可以支付8000万美元的年薪来聘请世界顶尖科学家。我们的老板有这样的勇气吗?2012年,三星电子在研发方面投资超过140亿美元。我们做到了吗?”家电观察员刘步尘告诉记者《英才》,“只有建立强大的研发保障机制,才能实现重大技术突破,这是韩国企业实现超越的基础。”

三星电子前首席执行官尹中龙在2005年接受中国媒体采访时说:对三星来说,没有什么比核心技术开发更重要的了。

事实上,三星的智慧在于尽一切办法接近和掌握核心技术。数字华夏品牌传播机构总裁姜培锋告诉记者《英才》,“三星在美国、日本等核心技术密集的地方都有自己的研究机构,以比同行高出数倍的慷慨待遇吸引优秀工程师。此外,无论是海外并购还是与国际品牌合作建厂,先进技术的收购都是主导因素,而不是

从三星与苹果的合作到最后的决裂,从双方因专利纠纷而诉诸法院等一系列事实,不难看出三星是一个具有良好计算能力和商业意识的“学徒”。通过艰苦的工作和精确的业务定位,三星拥有自己的系统,二次创新,后者名列前茅。

甚至可以说三星今天的崛起与日本电器排斥欧美系统的方式完全一样。

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