形势所逼,麦当劳在房地产的道路上越走越远!

时间:2019-11-04 来源:www.ruevente.com

形势被迫,麦当劳在房地产的道路上越来越远!

作者:电力法治来源:电力日报发布:2018年3月2日

麦当劳不依赖食品和饮料,

QQ很久没用了,

淘宝已经成为一个被遗忘的时代,

但是麦当劳,腾讯,阿里

为什么生活更好?

这些年来,梅勒鸡已经被吃掉了!

麦当劳不是餐饮公司吗?这些年来我们吃的鸡肉和可乐是什么?

立即告诉您:所有假货!因为人们不依靠这些利润!

实际上,关于麦当劳的定位,创始人雷克洛克明确表示:麦当劳不是汉堡,真正的生意是做房地产!

麦当劳的创始人Ray Klock

从做汉堡到房地产?雷克罗克(Ray Krok),您的谎言可以更真实吗?

别担心,让我们分析一下麦当劳的创始人为何拥有如此“惊人的谎言”!

无论如何,餐饮是麦当劳的核心业务,否认这一点是正确的,就像否认美国人不认识华盛顿,法国人也不知道拿破仑一样。

麦当劳是王建林梦dream以求的轻资产模型,被高质量的标准化餐饮和管理所认可,并最终在世界范围内得到认可,并拥有庞大的特许经营权。

第二,麦当劳有两种不同的商业模式。

一种是直接商店模式,即这些商店是麦大书亲自投资和经营的商店,它们通过赚取商品价格差异来获利。

另一种是特许经营模式,在这种模式下,特许经营者支付钱款,而麦当劳则在商店里交钱。

加盟商要支付的“钱”基本上由以下部分组成:

首先是初始保证金。

第二,许可费通常是特许商店年销售额的4.5%。

第三,店面租金。也就是说,麦当劳首先选择商店地址,并在早期阶段做得很好。有些人想加入,必须诚实地将租金的10%付给“两个房东”麦大叔。

建立麦当劳的两种商业模式,然后比较每种模式带来的利润,麦当劳解决了什么问题。

结果:麦当劳专营店的利润远远超过直销店!

因此,得出的结论是:麦当劳是一家房地产公司,其核心是租金!

麦当劳的利润细分

为此,作者专门询问了麦当劳2016年财务报告。

一个,从两个商店的比率开始。

截至2016年底,麦当劳有近4万家餐厅,专营店占47%,直营店占53%,直营店数量超过了专营店。

第二,从两家商店的利润输出。

扣除运营成本后,直营店的利润为22亿美元,而专营店的利润则高达55亿美元。少于直销店的是麦当劳。贡献近70%的营业利润!

如果我们将麦当劳分为三个部门:直营店,品牌许可(向所有商店收取4.5%的许可费)和房地产租赁(向所有商店收取10%的租金),我们将获得以下报告:

其中,租金利润高达38亿美元,占利润总额的50%。

现在,有没有人说麦当劳是餐饮公司而不是房地产公司?

麦当劳为什么要从食品转向房地产?

但是实际上,麦当劳已经迈出了这一步,这也是受形势所迫。

1940年,迪克麦当劳(Dick McDonald)和麦当劳的兄弟在麦当劳(McDonald's)的原型加利福尼亚州建立了迪克和麦克麦当劳(Dick and Mac McDonald)餐厅。

1948年,迪克(Dick)和麦克麦当劳(Mac McDonald)开始引入“快餐店”的概念。该餐厅仅提供汉堡,薯条和汽水。简化膳食可以减少进餐时间。这种差异化的操作突然发生了。那些在汽车餐厅停留超过20分钟的人可以拿起食物。

旧金山的汽车餐厅

从那时起,麦当劳的扩张将不会停止。

1955年,首席执行官雷科洛克(Ray Kerlock)接管了迪克麦克麦当劳(Dick and Mac McDonald)国家的第9家分支机构,并于1961年以超过200万美元的价格购买了麦当劳兄弟的餐厅(麦当劳兄弟的后代都在哭!)。

但是在随后的扩张中,麦当劳的现金流有一个可怕的漏洞。在公司没有记账的钱之后,许多银行都避免了。

此后,克罗克遇到了麦当劳的第一任首席财务官哈里桑伯恩。他建议克罗克:想赚钱吗?很简单!首先,确保特许商店的选址权在麦当劳手中,然后开始做第二个房东,等待年底!

克洛克接受了哈利的建议,麦当劳的收入终于有了增长。没有向麦当劳提供贷款的银行已经开始排队贷款,麦当劳能够购买更多土地并获得更多收入。更多租金,从而形成良性循环格局。

因此,麦当劳的成功是战略上的成功。 . 60年前,它制定了一项整体房地产战略,将其作为利润来源。在此基础上,通过不断提高战术水平,可以提供更多的管理和服务。麦当劳凭借高质量的标准化经验并将其经验推广到世界各地,在世界上拥有悠久的历史。

企业应该具有“麦当劳的思想”

谈到这一点,我突然想起了兴业与袁玉仪在《国产凌凌漆》之间的一次对话:

看起来像剃刀吗?其实是吹风机!

看起来像麦当劳是一家餐饮公司吗?实际上,它一直依靠房地产来赚钱!

什么是卡内基爆炸?麦当劳是最着名的商业管理公司,从事商业房地产和餐饮业务!

基本业务操作如下:创建餐厅品牌-扩大影响-选址-土地溢价-赚取租金差额,这显然是万科和恒大采用的商业模式!

但回想起来,第一步是建立麦当劳快餐品牌。这一步取得的成功非常重要。只有这样,许多加盟商才能为其带来稳定的收入。创建麦当劳帝国1亿美元的市值。

事实上,有许多像麦当劳的例子。

例如,腾讯最初是一家基于QQ的社交公司。但是现在,QQ的使用率大大降低,马化腾的腾讯帝国变得越来越大:在新发布的2018胡润百富榜上,马化腾再次成为世界首富,原因与麦当劳相同:社交背后的交通流量这是实现腾讯帝国的唯一途径。

例如,阿里一开始就知道是淘宝电子商务平台,但是经过十多年的快速发展,马云说电子商务只是一艘渡船,而阿里现在已经成为提供者。人们有机会成为亚马逊的平台。

对于那些正在成长的公司,以下故事可能会对他们有更大的启示:

许多年前,在听说某个地方有一个金矿之后,许多人跑遍了淘金热,有一个人在金矿买了水。多年之后,那些淘金的人空手返回并将水卖给淘金者。小农夫变成了有钱人。

无论是麦当劳,腾讯还是阿里,其他公司,最适合您的业务模式就是您产生的“ 354麦当劳思想”,这是所有公司都应该拥有的。