最美员工 :像经营家庭一样去做采购

时间:2019-09-27 来源:www.ruevente.com

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说到购买,我想每个人都有这样的经验:花时间运行市场,研究,筛选,然后反复询问,比较,讨价还价,最后购买具有高性价比的令人满意的商品。在我们旁边,有一个经过精心计划和渴望的购买者。他是陆宏,四川医药公司供应部的包装采购员。

陆虹在公司任职已多年,始终能够以合理的价格购买更好的材料,并且可以用最少的钱做更多的事情。他进行采购,这不仅使公司满意,使领导者放心,使需求部门满意,而且使供应商满意。当有人问起他并询问他的购买经历时,卢虹面带微笑,他说:“购买就像管理一个家庭,而且很讲究成本。”

就像我们每次为家人买东西一样,我们总是拥有与三者相同的商品。例如,如果您想购买猪肉,您将首先了解到市场上有几个摊位出售猪肉。哪种猪肉既新鲜又便宜,并且哪种猪肉已经建立了长期的购买业务关系,您可以获得相同质量的优惠价格。此外,您还必须了解猪肉和其他部分中猪肉的价格。这些是关于供应商库存和采购中战略性供应商管理的问题。

2018年,受国家环保政策影响,纸张价格持续飙升,原材料价格上涨超过30%-40%,供应商提价,纸箱供应商要求提价20%左右。小包装盒供应商要求增加价格。价格大约是10%,上面有说明,标签等。面对这种情况,卢虹并不着急,而是趁此机会对所有印刷包装的公司竞标后重新确定供应商材料。

在与供应商进行谈判之前,他仔细研究了相关政策,仔细研究了全国废物市场的动态,造纸企业的状况,并了解了面板纸,纸板纸,瓦楞纸,白卡纸,灰底白纸,对于大纸和正纸等不同纸的价格,请计算纸箱和小盒子的纸成本。做好之后,对每个报价进行了仔细的分类和分析。当他与供应商进行谈判时,他应该感到舒适,有根据且能分类,并且纸箱的购买价格应控制在5%,10%和15%之内。更令人欣慰的是,他还依靠公司良好的商业信誉和付款机制,以及通常的客户和客户维护,将大小产品组合在一起,调整采购方式,并让小盒子大都以原价出售。在涨跌的基础上,下降了2%-4%,少数小盒子的最大增幅控制在5.62%;标签下降了约1%-2%,规格也下降了约1%-3%。等等,建立了良好的供应链并节省了公司成本。

“让用在刀上的每一分钱都可以用在刀刃上,以最大程度地受益。”陆虹经常挂话。如果说成本意识是陆虹的购买秘诀之一,那么质量意识就是他赢得竞争的另一种法宝。

“就像当我们从家里购买绿色蔬菜时,我们必须首先了解进食的人数和每个人的口味偏好。然后,根据蔬菜的保质期和在家中的储藏条件,我们决定购买多少。只有这样,吃饭的人才能享受而不是浪费。最大化绿色蔬菜的价值。”特定于采购工作的是对需求的确认。

2018年10月,该公司启动了一个项目,以更改所有包装材料公司的地址。为了最大程度地减少因修改包装材料而造成的报废损失,在这段时间里,他提早出门并迟到了,并与生产部门进行了一种和一种交流。到车间一劳永逸地了解生产计划量,了解每种产品的生产进度,产量和车间余额,一劳永逸地检查仓库的库存数量,并与供应商沟通以协调订单数量。在制作新印版时,他与设计室进行了沟通,以设计布局,与质量部门核对了文字,与车间核对了尺寸,并与供应商联系以制作印版。在机器上打印时,质量部门的相关人员在现场签名以确认布局,颜色。该文本避免了因修订而产生的卖空和印刷包装材料的报废。

俗话说:“我不知道这个家庭是否昂贵。”卢虹不仅仅是这个“屯门”的妻子。

作为企业买家,您必须像家庭一样进行购买,但不像购买房屋那么简单,您需要具备专业知识和谈判技巧。为此,卢虹继续加强学习,巩固基本技能,开拓市场,做笔记,并与供应商和经验丰富的同事进行磋商。为了了解公司每种产品的包装生产成本,经常看到他在办公室的地板上,拿着测量尺。同时,了解供应商使用的打印机,墨水,模切机,并熟悉打印过程是他必须做的所有事情。因此,它保持了与供应商谈判的信心和信心。

买方,看似简单的工作,但要做好就不是一件容易的事。但是,陆虹正在工作,将业务真正当成自己的家庭事务,减少了公司成本,争取更多利润并履行职责,充分体现了专业买家的价值。

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说到购买,我想每个人都有这样的经验:花时间运行市场,研究,筛选,然后反复询问,比较,讨价还价,最后购买具有高性价比的令人满意的商品。在我们旁边,有一个经过精心计划和渴望的购买者。他是陆宏,四川医药公司供应部的包装采购员。

陆虹在公司任职已多年,始终能够以合理的价格购买更好的材料,并且可以用最少的钱做更多的事情。他进行采购,这不仅使公司满意,使领导者放心,使需求部门满意,而且使供应商满意。当有人问起他并询问他的购买经历时,卢虹面带微笑,他说:“购买就像管理一个家庭,而且很讲究成本。”

就像我们每次为家人买东西一样,我们总是拥有与三者相同的商品。例如,如果您想购买猪肉,您将首先了解到市场上有几个摊位出售猪肉。哪种猪肉既新鲜又便宜,并且哪种猪肉已经建立了长期的购买业务关系,您可以获得相同质量的优惠价格。此外,您还必须了解猪肉和其他部分中猪肉的价格。这些是关于供应商库存和采购中战略性供应商管理的问题。

2018年,受国家环保政策影响,纸张价格持续飙升,原材料价格上涨超过30%-40%,供应商提价,纸箱供应商要求提价20%左右。小包装盒供应商要求增加价格。价格大约是10%,上面有说明,标签等。面对这种情况,卢虹并不着急,而是趁此机会对所有印刷包装的公司竞标后重新确定供应商材料。

在与供应商进行谈判之前,他仔细研究了相关政策,仔细研究了全国废物市场的动态,造纸企业的状况,并了解了面板纸,纸板纸,瓦楞纸,白卡纸,灰底白纸,对于大纸和正纸等不同纸的价格,请计算纸箱和小盒子的纸成本。做好之后,对每个报价进行了仔细的分类和分析。当他与供应商进行谈判时,他应该感到舒适,有根据且能分类,并且纸箱的购买价格应控制在5%,10%和15%之内。更令人欣慰的是,他还依靠公司良好的商业信誉和付款机制,以及通常的客户和客户维护,将大小产品组合在一起,调整采购方式,并让小盒子大都以原价出售。在涨跌的基础上,下降了2%-4%,少数小盒子的最大增幅控制在5.62%;标签下降了约1%-2%,规格也下降了约1%-3%。等等,建立了良好的供应链并节省了公司成本。

“让用在刀上的每一分钱都可以用在刀刃上,以最大程度地受益。”陆虹经常挂话。如果说成本意识是陆虹的购买秘诀之一,那么质量意识就是他赢得竞争的另一种法宝。

“就像当我们从家里购买绿色蔬菜时,我们必须首先了解进食的人数和每个人的口味偏好。然后,根据蔬菜的保质期和在家中的储藏条件,我们决定购买多少。只有这样,吃饭的人才能享受而不是浪费。最大化绿色蔬菜的价值。”特定于采购工作的是对需求的确认。

2018年10月,该公司启动了一个项目,以更改所有包装材料公司的地址。为了最大程度地减少因修改包装材料而造成的报废损失,在这段时间里,他提早出门并迟到了,并与生产部门进行了一种和一种交流。到车间一劳永逸地了解生产计划量,了解每种产品的生产进度,产量和车间余额,一劳永逸地检查仓库的库存数量,并与供应商沟通以协调订单数量。在制作新印版时,他与设计室进行了沟通,以设计布局,与质量部门核对了文字,与车间核对了尺寸,并与供应商联系以制作印版。在机器上打印时,质量部门的相关人员在现场签名以确认布局,颜色。该文本避免了因修订而产生的卖空和印刷包装材料的报废。

俗话说:“我不知道这个家庭是否昂贵。”卢虹不仅仅是这个“屯门”的妻子。

作为企业买家,您必须像家庭一样进行购买,但不像购买房屋那么简单,您需要具备专业知识和谈判技巧。为此,卢虹继续加强学习,巩固基本技能,开拓市场,做笔记,并与供应商和经验丰富的同事进行磋商。为了了解公司每种产品的包装生产成本,经常看到他在办公室的地板上,拿着测量尺。同时,了解供应商使用的打印机,墨水,模切机,并熟悉打印过程是他必须做的所有事情。因此,它保持了与供应商谈判的信心和信心。

买方,看似简单的工作,但要做好就不是一件容易的事。但是,陆虹正在工作,将业务真正当成自己的家庭事务,减少了公司成本,争取更多利润并履行职责,充分体现了专业买家的价值。