本土酒店:缺乏成熟品牌标准依然是软肋”

时间:2019-11-04 来源:www.ruevente.com

当地酒店:缺乏成熟的品牌标准仍然是“软肋”

新闻来源: Maiden.com发布日期: 2012/2/28 12:55:32

近年来,作为全球酒店业增长最快的新兴市场,中国创造了规模增长和品牌扩张的奇迹,在国内外市场参与者的共同努力下,全球行业羡慕了中国。

但是当地酒店集团仍然远远落后于国际酒店集团。与国际30年的风潮相比,本地酒店已陷入长期不景气的状态,单家酒店有33,354家,存在长期麻烦,经济增长的边际收入在下降,民营企业的大规模经营容易。困难重重,要形成国有企业之路。

总体而言,品牌标准仍然是国内酒店集团中最薄弱的环节。根据女仆品牌指数的数据,国际酒店品牌在用户影响力,媒体影响力和行业影响力方面远远超过本地品牌。

国内群体的品牌定位,品牌个性,品牌形象,品牌吸引力和品牌内涵的设计还处于比较初步的阶段,差异化并不明显。品牌价值有待进一步提高。可以说,缺乏成熟的品牌标准是国内酒店集团开展品牌连锁经营的“短板”。

品牌策略:多品牌进阶VS单品牌扩展

经过多年的市场磨合,国际酒店集团已经形成了完整的品牌谱系,旨在以特定的品牌占领相应的细分市场。拥有多品牌战略的最典型国际酒店集团包括雅高集团,洲际集团和喜达屋集团。

近年来,为了在更多细分市场中获得竞争力,一些国内酒店集团还制定了从单品牌向多品牌转型的战略。但是,大多数国内酒店集团的多品牌战略是从原来的单一品牌衍生而来的,新品牌不可避免地具有原始品牌的某些特征,但很容易使消费者感到困惑。

此外,由于诸如品牌定位,资本流动,母公司的组织结构以及决策偏好等因素,国内酒店集团的多品牌战略还不够成熟和稳定,大多数消费者的对国内酒店集团的看法仍然存在。在单一品牌阶段。在对单一品牌市场认识不足的情况下,盲目地实施多品牌战略可能会导致品牌定位模糊不清,并对市场认知产生不利影响。国际酒店集团的经验表明,多品牌战略的成功需要大量时间和金钱,最终市场会选择。

品牌标准:成熟清晰的VS启动且模糊

当国际酒店集团与业主谈判管理合同或特许经营合同时,酒店项目是否符合某个品牌的标准是严格的合同条款。这从法律上保证了其酒店设施和服务的一致性。可以说,品牌标准是品牌酒店正常运营的基础,也是国际酒店集团立足市场的法宝。

经过多年的探索和市场测试,国际酒店集团的每个品牌都有一套成熟而清晰的品牌标准,例如洲际酒店集团。

目前,大多数国内酒店集团已为其酒店品牌注册商标,而品牌标准仍处于起步阶段。国内一些酒店集团仅具有品牌标识,品牌标准的具体内容含糊不清,导致缺乏品牌内涵;一些国内酒店集团直接将《旅游酒店星级评定标准》的内容作为自己的品牌标准,并且没有针对设施和设备配置,产品功能,服务流程等进行足够的设计。深入,不具体,缺乏硬件和软件配置要求符合自身目标市场的特点,产生相同的品牌形象,业务同质化。

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